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                      党群动态

                      发挥党建引领作用,促进埃塞公司高质量发展

                      来源: 作者:惠怡萍 2021年10月15日 04时 浏览:0

                      第二事业部党支部自成立以来,按照中甘国际党委的通知要求,为进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,精心组织,以实际行动落实“第一议题”制度。并通过党史学习教育等主题活动,抓紧、抓实、抓细党建工作,找准了党建工作与生产经营工作的结合点,发挥“党建引领”,促使党建工作与生产经营深度融合、持续推动党建工作与项目建设互促互进。特别是疫情发生以来,党支部高举党建引领旗帜,围绕经营工作、安全生产、财税策划、后勤保障等各方面,紧密开展各项管理工作。

                      党建引领促进经营工作

                         第二事业部党支部充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用,把党建工作与业务经营合作深度融合,实实在在的加强了内部协同的效果,切实做到优势互补,共同提高,将自身经营管理与作风建设紧密结合,强党建与促发展同频共振。今年来,党支部书记积极履行“一岗双责”,牢记责任、不缺位、不失职、不忘初心、砥砺前行,同时抓业务、带队伍、转作风、胸怀全局、务实担当、主动出击与东方国际集团、上海纺织建筑设计研究院、上海医药、南京凯盛公司、北京凯慧公司等多个企业保持良好的合作关系,通过独立投标或组建联合体等形式积极推进项目落地。伴随着八月份以来德尔塔病毒的肆虐,国内管控也在逐步加强。虽然疫情阻碍了我们出行,却阻挡不了我们的联系,通过视频会议、电话会议,我们积极沟通,获取信息,最终实现效率和质量齐驱并进。

                      党建引领促安全生产

                      面对非洲疫情的不断加重,事业部坚持“疫情防控第一、安全生产第一”,围绕坚决打赢疫情防控战和坚决防范各类安全生产责任事故两项工作目标,扎实工作,狠抓落实,不断提升项目部防疫意识,积极落实各项防疫措施,“春苗行动”也让埃塞公司全体中方人员成功接种疫苗。第二事业部针对安全生产提出以下四点要求:一是认真学习贯彻中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组会议、集团公司新冠肺炎疫情防控工作领导小组会议精神,严格落实疫情防控会议精神,二是统筹做好疫情防控和生产经营工作,在各办公场所、施工现场、坚持外防输入、内防反弹,在做好疫情防控的同时,及时协调解决影响项目施工的各项问题,在保证质量安全的前提下,提高施工效率。三是利用微信平台、安全讲堂、安全技术交底等各种形式,对参建人员进行线上线下培训教育,使其熟悉现场施工各个环节的高危点,确保每位参建人员在安全可控的施工环境中工作。四注重安全隐患排查工作,面对施工现场的各种安全隐患,要求发现一项,整改一项,保证第一时间落实到位。

                      党建引领推动财税工作

                      埃塞税法较为复杂,主要有增值税、企业所得税、个人所得税、关税、附加税等。在新形势下,推进财务工作细致化,必须以党建工作为引领,充分发挥党员干部先锋模范作用,在“精、准、细、严”上下功夫,着力打造以精细化管理为特点的现代财务管理模式,为埃塞公司健康发展提供有力保障。

                      同时反腐败、整顿四风是全党全民的大事,财务部门是资金流入流出的关口,资金是否合法合规、审批手续是否健全、是否符合财务制度等。财务部门成为了党风廉政建设和反腐败工作的前沿,要求财务人员在做好本职工作的同时,还要加强财务工作作风建设,打击贪婪腐败的风气,促进财务队伍的廉洁性和纯洁性。只有党风廉政建设做得好,才会推动财务工作更加规范化、精细化、制度化,才不会让腐败的不正之风影响了埃塞公司发展的成果。

                      财务部门作为埃塞各项目资金的集中管控中心,在项目实施前后,要与项目部及时沟通、梳理成本,树立一切成本皆可控的理念,按月按季做好成本分析,加强项目成本管理意识,积极将成本与工程进度、质量、安全相结合,降本增效,为生产经营保驾护航。

                      党建引领促进项目整治

                      针对埃塞目前进展缓慢、成本管控较差的AU 2B+G+23住宅楼项目、吉马大学室外道路项目,第二事业部党支部召开专题整治会,联合埃塞公司及项目部,追根溯源,梳理症结,总结出了共同的影响因素,认为自2020年以来,新冠肺炎肆虐、部族冲突、武装冲突、政府对水泥的垄断等导致埃塞建材价格飞涨;雨季对项目工期的影响,都给项目成本造成了沉重的压力。其中AU项目还受到业主资金问题的影响,未能按时收取进度款;吉马项目点多活散、设计延误等共同造成了这两个项目目前进展缓慢,盈利前景不明朗。第二事业部针对已经出现的问题,提出了以下五点要求:一是提高政治站位,深化思想认识,强抓问题项目治理,坚持对标对表、一项目一对策,推动埃塞公司持续、稳健、高质量发展;二是要加强项目团队管理,培养开源降本意识,分公司领导班子、项目班子要以身作则,加强项目体系思维建设,纵向管理到底,横向协调管理;三是认清当前问题项目形势的严峻性,认真研究项目整治行动方案,对症下药,狠抓落实,防范风险,一项目一分析,建立重点项目跟踪机制;四是加强统筹,把握节奏,合理配置资源,树立科学制胜的理念;五是提高项目管理效率强化项目前期策划开展与落实,系统联动,提高项目综合管理水平。

                      党建引领促进后勤保障

                      后勤保障是一项十分重要的工作,是各项目顺利实施的重要保障和基础。第二事业部要求分公司及各项目部首先要注重政治理论学习,认真落实“三会一课”制度,党员学习有内容有讨论,个人有笔记,以饱满的精神、务实的作风、扎实的工作加强政治理论建设。其次分公司及项目部要改善一线工作生活条件,解决职工困难,提供劳动保护、防疫保护设备、改善食宿条件,增加文体娱乐活动,确保职工身心健康。第三要提高思想认识,落实问题项目治理要求,重视项目整治,提高项目的盈利水平。第四要强化分公司管理、服务与监督职能,充分推进各项目工作全面协调开展,强化项目前期策划开展与落实,系统联动,提高项目综合管理水平完善工程资料,适时联系业主及监理单位,前置结算工作,实事求是合法合规开展项目管理工作。最后完善分公司各项控制制度,提高抵御风险能力。

                      第二事业部党支部就是这样通过党建引领,让每个人融入到公司管理、项目生产的各个环节,切实把党建引领优势转化为分公司高质量发展的优势,把党建成果转化为了项目建设成果,充分发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。

                      通讯员:惠怡萍

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